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    人力资源

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    人才理念


      人力资源开发

      人才培养和梯队建设计划


      领带计划

      1、对象:入职达3年的优秀蓄水池员工

      2、公司高管“一带一”为领带对象“开小灶”

      3、作用:以高管言传身教,帮助蓄水池员工实现职业成长

      “蓄水池”培养计划

      绿色成长通道

      1、对象:完成领带计划,符合晋升条件的蓄水池员工

      2、特色:固定岗位资源配置比率20%,满足蓄水池员工职务晋升需求

      3、作用:树立榜样,促进蓄水池员工的良性发展

      雏鹰计划

      此计划是建立在公司各项管理制度的基础上,不能单独看待,是和人力资源规划、人才培训与培养、考核评价、晋升与淘汰等配合使用。

      中坚人才力量坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

      辅导计划

      辅导计划是带教人要为辅导对象制定计划、带教人在指定辅导计划之前要与培养人才进行沟通,了解他的知识结构、开发经验、特长和个人发展意向等,根据沟通结果,为培养人才指定相应的辅导计划。辅导计划要详细描述每月的学习目标、学习内容、参考资料、工作内容等等。


      员工职业发展晋升规划

      副总  --总监部门经理部门副经理 主管 主办专员见习专员 【管理类】

      高级工程师中级工程师助理工程师技工见习专员【技术类】

      副总总监部门经理部门副经理主管主办专员见习专员【职级】

      一样的起跑线,做不一样的自己!

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